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生产经营
“老”带新,传好帮带好队

      按照陈董事长今年对培训工作部署要求:坚持“缺什么,补什么”原则,由领导带小班学习的方式,认真落实好传帮带培训工作。为此,五月份以来,三个项目公司总经理多种形式、分头带队组织学习培训,开启新的培训模式。


  二公司总经理赖子纬先生以座谈会形式做本班的培训总动员,强调本次传帮带针对性强,形式多样,帮带措施奏效,确保传出好帮手,带出好队伍。


  一公司总经理李楠先生通过走出去,学回来的形式组织向优秀项目学习。项目经理提升培训1班全体成员及一公司房建项目相关领导至广西建工二建区人民医院危旧房改造项目进行现场学习观摩。


三公司总经理覃春华先生组织项目培训3班全体学员到五象总部的“广西医科大学东盟国际口腔医学院工程”项目施工现场进行观摩学习“质量安全管理标准化”和“黑臭水体,施工扬尘”专项治理。

通过培训和学习观摩,大家意识到日常管理中的不足,通过交流观摩感想,大家提出改正意见并落到实处,提高项目管理水平,为集团形象提升做出贡献。



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